拼多多的批发业务拼多多在商家上线!

拼多多的批发业务拼多多在商家上线!

2020-07-29 14:12:16 蓝眼泪 910

最近,拼多多在商家平台上开展了一项新业务。 在拼多多的商家页面上,最近添加了新的“供应管理”功能,其中包括两项新服务:批发供应和直接运输。 其中,该企业名为“品多多批发”,虽然现场尚未完成,但已经向商家开放。

尽管有点草率,但这是拼多多必须采取的下一步。

在B方面的新尝试

无论是批发运输还是直接运输,拼多多都是对B方面进行完善的尝试。

除了向商人开放批发平台之外,拼多多针对商人的“拼多多批发课程”也已更新为第三期。 品多多在其中一个教训中说,这家批发业务将采用零佣金和无促销费的模式。 商家可以将商店中的商品上传到拼多多批发市场,并成为批发供应商。

成为批发供应商后,您将拥有新的大量商品销售渠道,并且您还可以根据需求选择多次发货,以节省商家的物流成本。

对于需要购买的商家,直接送货服务可以帮助买家将订单委托给供应商交付,供应商可以根据手中订单的要求将商品交付给不同的买家,并可以获取 销售及其他相关支持服务。

通常,这些新举措是为了进一步满足B端业务的需求。 作为一个快速发展的电子商务平台,拼多多当然有义务满足B端商家的需求,这并不是拼多多第一次帮助商家扩大销售。 之前,它已经推出了Duoduo Live和Duoduo Video等服务,并已将其招募。 MCN机构用于增加商家的销售。

与拼多多不同,拼多多疯狂地烧钱并在大多数人的脑海中吸引新的钱,这些行动虽然没有大量的补贴,但是却有所节制。 为什么过去五年一直活跃在C端的拼多多现在又在B端进行新尝试的原因是什么?

同样重要的B端

商人是电子商务平台不可或缺的一部分,对拼多多也同样重要。

作为国内电子商务平台中最大的黑马,拼多多近年来的快速发展对所有人都是显而易见的。 但是对于电子商务平台而言,B边商家需求的重要性并不比用户低。 例如,采购需求,市场需求和库存控制都受到影响。商家向消费者提供的服务。

这是拼多多再次使用B端的第一个原因。 电子商务平台不仅是用户,其背后还有成千上万的商人支持整个平台上的正常交易。 但是,并非平台上的所有商家都具有完整的供应链和运营能力,缺少这些功能自然会减少拼多多消费者的消费体验。

帮助商人是拼多多再次在B方面做出努力的第二个原因。 这次的批发业务使具有不同属性的商人可以找到自己的位置,从而在他们擅长的领域创造更多的收入。

例如,对于供应链链接薄弱且擅长品牌运营的商人,他们可以通过批发来填补供应链的缺陷,并确保自己的库存; 对于更接近工业带的商人来说,他们的供应链得到了充分保证,但是其营销能力却很差。 这更适合成为拼多多上的供应商并为小型和微型企业提供产品。

这种对商人的支持可以吸引更多的商人来拼多多定居。 这是对拼多多平台生态的积极推动。 这是拼多多进一步发展B端的第一步。 三个原因。 数以万计的商家构成了拼多多的整个平台内容生态,进一步吸引了更多的用户涌入并增加了用户粘性。

快速发展的拼多多还需要B端的稳定性,以确保其未来的稳定发展。 这是最后一个原因。 对于拼多多而言,如何在早期保留数百亿补贴所吸引的大量用户是一个需要引起重视的问题。 面对销量和GMV的高速增长,对B端的支持已经成为必然。

再次向对手开枪

大三时,拼多多越来越接近大四。

从成立到现在,拼多多的一举一动都将与阿里进行比较,这次也不例外。 20多年前,阿里启动了1688平台,主要为商人提供批发用品。 到目前为止,它已成为中国最大的B2B商业平台。

1688下的菜园宝是一个主要为1688年微型供应商中的微型企业代理商开发的平台。 小型企业可以通过“财源宝”查看其供应商发布的产品和趋势,这是针对那些没有货物进行交货和售后服务的微小商户的。

这一次拼多多在线业务主要是解决这个问题,本质上是为了更好地为商人服务。

到目前为止,与众不同的拼多多的核心电子商务业务越来越类似于其老竞争对手阿里。 阿里提倡经济高效的福利,拼多多将获得“数百亿美元的补贴”疯狂资金; 阿里深刻改变了自己的供应链,拼多多也大力改革了C2M模式和产业链商家。 新推出的批发业务更加全面。 圆宝标杆。

根据最新的《财富》中国500强榜单,阿里仍位居前十名,今年首次进入榜单的拼多多以总收入301亿美元排名第321位 元。 从这个排名可以看出,拼多多和阿里之间仍然有很大的差距,但是拼多多的势头正在增强。

五年前,拼多多诞生并在用户端与Ali一起开了第一枪。 五年后,拼多多再次枪杀了阿里,但这次战场转移到了B. End商人。 但是与从事B方面工作20多年的阿里相比,拼多多显然还有很长的路要走。

平多多仍然需要勤奋

平多多继续改善,无论这次B端业务还是更高的宏观水平,它仍然需要勤奋。

尽管拼多多坚持一贯的低价原则,在批发市场上具有一定优势,但拼多多的批发业务才刚刚起步,还有许多领域需要改进。 无论是后端系统的成熟还是平台上产品的丰富,拼多多都有很大的改进空间。

此外,拼多多的批发业务刚刚启动。 它仅具有基本功能,并且在商人平台上甚至有一个位置显示“翻新,请期待”字样。 这也表明,拼多多的批发业务仍处于起步阶段,还需要增长。

根据商务部发布的“工业带数字化转型报告”,现在已有超过3000万的中小企业依靠Ali 1688新批发产品提供的完善的供应链功能。 拼多多在2019年只有510万活跃商人。数据上的差异足以说明1688和拼多多之间的大小差距。

不难看出,尽管B边是拼多多今天非常重视的领域,但要赶上1688年这个在这一领域具有强大障碍的国家,就需要更多的时间和精力。 当然拼拼多需要精度有更大的进步。

对于电子商务平台而言,无论是在产业带业务还是工厂端业务,无论是买家还是供应商,都想在竞争中立足,最后一个环节 数字化转型非常重要。 尽管目前的拼多多具有相对较强的技术护城河,但与阿里和京东等巨头积累多年相比,仍有很大的增长空间。

另一方面,完整的供应链仍然是拼多多需要努力工作的领域。 尽管拼多多在加深供应链方面做出了很多努力,但年轻的拼多多仍需要时间逐步完善其供应链,以使自己迈向新的高度。

五年前进入电子商务领域的黑手党平多多现在已成为该领域的巨头之一。 从最初的烧钱到如今的稳定平台,拼多多经过几年的快速发展已逐渐稳定下来。 但是,年轻的拼多多仍需要不断努力,才能更加稳定地走向未来。

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